現場主義に徹する / "Genbaism"
現場主義とは、企業経営において現場に徹することで当たり前の考え方です。稲盛和夫氏(京セラとKDDIの創業者、JALの元名誉会長)は、自身が経営する京セラにおいても、常に現場主義を徹底してこられました。その理由は、現場には問題を解決するための生の情報が隠れているからです。
現場主義とは、管理職が現場に降りて、実際に作業に参加することも含まれます。それは、自分自身が現場で働くことで、生の情報を収集することができるからです。それにより、今後の経営に生かせる必要な情報を手に入れることができます。
現場主義を徹することで、現場の声を聞くことができます。現場で働く社員たちは、日々の作業において、改善すべき点や問題点を抱えています。現場主義を徹することで、それらの問題を把握し、改善につなげることができます。
現場主義を徹底することで、従業員のモチベーションアップにもつながことがあります。現場で働く社員たちは、自分たちが改善提案をしたことが、会社の発展に繋がると実感できることで、やりがいを感じることができます。また、管理職が現場の社員と信頼関係を築くことは非常に重要ですが時間のかかることですので、現場を重視することは当然です。
しかし、現場主義にはデメリットもあります。現場主義を徹底しすぎると、重要事項の意思決定が遅れることがありえます。また、管理職が現場に引っ張られ、戦略的な視野を失ってしまうこともありえます。
結論として、現場主義を徹底することは、企業経営において非常に重要です。現場主義を徹底することで、生の情報を収集し、問題を把握し、改善につなげることができます。しかし、現実的にはバランスを重視し臨機応変に取り組むべきでしょう。これはWeb3の世界でも同じと言えます。
"Genbaism" is a common sense approach in business management where the focus is on the actual site of production or operations. Mr. Kazuo Inamori, founder of Kyoto Ceramic Co., Ltd. (Kyocera) and KDDI Corporation and honorary chairman of Japan Airlines, has always emphasized the importance of genbaism in his own management style. This is because the actual site of operations often holds valuable, raw information for problem-solving.
Genbaism involves management descending to the actual site of production to participate in the work. This allows for the collection of raw information that can be used in future management decisions. By being present at the site of production, the management can collect necessary information that will be valuable for future business strategies.
By adhering to genbaism, management can hear the voices of the workers on the ground. Employees working on the site often have their own ideas on how to improve work processes or identify problem areas. By adopting a genbaism approach, management can identify and address these issues to make necessary improvements.
Implementing genbaism can also lead to an increase in employee motivation. When employees on the ground realize that their suggestions for improvements are being taken into account and are leading to the growth of the company, it can create a sense of fulfillment and motivation. Furthermore, building a relationship of trust between management and employees on the ground is important, although it may take time to achieve.
However, there are also drawbacks to genbaism. Over-reliance on genbaism can lead to delayed decision-making on critical issues, and management may lose sight of their strategic goals and objectives by getting too caught up in day-to-day operations.
In conclusion, adhering to genbaism is essential in effective business management. It allows for the collection of raw data that can lead to identification of problem areas and subsequent improvements. However, a balanced approach that is adaptable to the circumstances is necessary in the real world. This is also applicable in the Web3 world.