高い目標をもつ / Having High Goals
稲盛和夫氏(京セラとKDDIの創業者、JALの名誉会長)は、高い目標を設定する人には大きな成功が得られ、低い目標しかもたない人にはそれなりの結果しか得られません、と述べておられます。
私も含めて多くの日本人は保守的な国民性のせいか、目標設定の際も控えめで現実的なものになる傾向があります。
目先の現実的な目標を掲げることは大切ですが、夢ともいえる大きな目標も合わせて持つことも重要です。
大きな目標を併せ持つことのメリットは、現実的な目標を達成した際に、すぐに照準を次の目標に移しやすいことです。
小さな目標達成に満足してしまい、次の目標に移るまでに時間を無駄にしてしまうリスクを避けられることと、こちらの方がより大切ですが、自分の可能性を過小評価してしまうリスクを避けられることが大きいです。
大きな目標を掲げるときは、中長期的な目標とし、明確な期限を設けなくても構いません。その大きな目標は年間目標とは切り離し、自分の目指す方向性を示すものとして利用すると良いのです。ビジネスでもWeb3のコミュニティーでも大きな目標をもつことで一体感が高まり目先の目標に向けても力を発揮しやすくなります。
Mr. Kazuo Inamori (founder of Kyocera and KDDI, honorary chairman of JAL) once said that those who set high goals can achieve great success, while those who have low goals can only achieve mediocre results.
Many Japanese, including myself, tend to set modest and realistic goals, perhaps due to our conservative national character.
While it is important to set realistic goals in the short term, it is also important to have big dreams or ambitious goals.
One advantage of having big goals in addition to realistic goals is that when you achieve the realistic goals, you can easily shift your focus to the next goal.
By doing so, you can avoid the risk of being satisfied with achieving small goals and wasting time before moving on to the next one, as well as the risk of underestimating your own potential, which is more important.
When setting big goals, it is a good idea to make them medium to long-term goals without necessarily setting a clear deadline.
These big goals should be separated from annual goals and used to indicate the direction you want to go in.
In business or in Web3 communities, having big goals can increase unity and make it easier to exert effort towards short-term goals.