ガラス張りで経営する / Managing with Transparency
京セラとKDDIの創業者であり、JALの名誉会長でもある稲盛和夫氏は、京セラにおいては経理面だけでなく、すべてがオープンであり、疑いを挟む余地のないシステムが構築されていると述べています。
稲盛和夫氏が京セラにおいてオープンな経営を行ったことは、日本企業において革新的な取り組みであり、その影響力は今もなお続いています。
彼が推進したオープンな経営には、いくつかの具体例があります。
まず、稲盛和夫氏は、京セラにおいて全ての情報をオープンにすることを推進しました。
例えば、社内のメールについても全員に公開されるようにし、社員たちが情報を共有できるようにしました。
また、企業の業績や財務状況についても、従業員に開示することで、全員が企業の現状を把握し、共に問題解決に取り組めるようになりました。
このように、情報をオープンにすることで、経営陣と社員たちとの距離を縮め社員たちからの信頼感を増すことに成功しました。
京セラでは、ガラス張りの経営を行うことで、経営陣が一切のやましさや疑念を払拭することができ、迫力のある経営を行うことにつながり、経営陣の説得力と求心力を高めることにつながりました。
これはどのビジネスにおいても、またWeb3の世界でも通用する取り組みと考えています。
Mr. Kazuo Inamori, the founder of Kyocera and KDDI, and the honorary chairman of JAL, stated that at Kyocera, not only the financial aspect but everything is open and a system without any doubt has been established.
Inamori's open management at Kyocera was a groundbreaking initiative in Japanese companies, and its influence continues to this day.
There are several concrete examples of his promoted open management.
Firstly, Inamori encouraged Kyocera to make all information open.
For example, internal emails were made public to everyone, allowing employees to share information.
Also, by disclosing the company's performance and financial situation to employees, everyone was able to understand the company's current situation and work together to solve problems.
By making information open, Kyocera was able to shorten the distance between management and employees, and successfully increased employees' trust.
At Kyocera, conducting transparent management allowed management to eliminate any suspicion or doubt, leading to powerful management and increased persuasiveness and centrality of management.
We believe that this approach is applicable not only to any business but also to the world of Web3.