率先垂範する
稲盛和夫さん(京セラとKDDIの創業者で、JALの元名誉会長)が言うには、「部下や周りの人たちの協力を得るためには、人が嫌がるような仕事を真っ先にやる姿勢が大事」とのこと。
つまり、上司やリーダーが自ら難しい仕事に取り組む姿を見せることで、部下や周りの人たちもそんな姿勢に感化されて、一緒にがんばろうって気になるんだよね。リーダーは、他の人にどうしてほしいかを自分が先にやって見せることで、周りがついてくるというわけです。
上司として大切なのは、命令や指示をするだけじゃなく、部下がついていけるような手本を示すことですよね。トップが毎日一生懸命仕事に取り組む姿を見せることで、部下たちはその姿勢から学び、自分たちもがんばろうって気になります。信頼を得るのに時間がかかることを念頭に置いて、上司はひたむきに、コツコツと取り組むことが大事です。
それに、上司やリーダーが部下や周りの人たちとのコミュニケーションを大切にすることも、信頼関係を築くために重要ですね。オープンに意見を交換することで、部下の意見や悩みに耳を傾け、適切なアドバイスやサポートができます。そうすることで、チームワークや社内の雰囲気も良くなりますね。
さらに、上司が部下の成長を応援し、結果が出たときには適切な評価や報酬を与えることも非常に大切です。部下ががんばって成果を出したら、上司はその部下の努力や成果をちゃんと評価し、必ず成果に見合った報酬を与えること。そうすることで、部下はもっとがんばろうって気になります。
結局のところ、稲盛さんが言っているように、上司やリーダーは、自分から積極的に仕事に取り組み、部下や周りの人たちとより良い信頼関係を築くことが大切です。そのためには、必要であれば自分の行動や態度を見直し、努力を続けることが求められます。こういうリーダーシップを発揮すれば、チーム全体が団結して、より強いチームになれるはずです。
一方、Web3時代においても、上司やリーダーは、率先して難題に取り組み、部下や周りの人たちと信頼関係を築くことが大切です。
Web3時代では、プロジェクトの成果や貢献度に基づく報酬が求められることが増えるでしょう。リーダーは、部下の努力や成果を正当に評価し、適切な報酬を与えることがますます重要になります。
つまり、稲盛さんの考え方は、テクノロジーや環境が変わっても、リーダーシップの基本原則として通用するはずです。Web3時代でも、リーダーは自らの行動や態度を見直し、努力を続けることで、チーム全体をまとめ、強固なチームを形成することが求められます。
According to Kazuo Inamori (founder of Kyocera and KDDI, and former honorary chairman of JAL), "In order to gain the cooperation of subordinates and those around you, it is crucial to have an attitude of taking on unpleasant tasks first."
In other words, when supervisors and leaders demonstrate their willingness to tackle difficult tasks, their subordinates and colleagues are inspired to work hard together. Leaders lead by example, showing others what they expect by doing it themselves, which encourages others to follow.
As a supervisor, it is essential not only to give orders and directions but also to provide a role model for subordinates to follow. When the top management shows their commitment to working hard every day, subordinates learn from this attitude and become motivated to work harder. To gain trust, supervisors must work diligently and patiently.
Moreover, supervisors and leaders should value communication with subordinates and colleagues to build trust. Openly exchanging opinions allows leaders to listen to subordinates' thoughts and concerns and provide appropriate advice and support. This, in turn, improves teamwork and the overall atmosphere within the company.
Additionally, it is crucial for supervisors to support the growth of their subordinates and provide appropriate evaluations and rewards when results are achieved. When subordinates produce results through hard work, supervisors must properly recognize their efforts and always provide rewards commensurate with their achievements. This will motivate subordinates to work even harder.
Ultimately, as Inamori says, supervisors and leaders must actively engage in their work and build stronger relationships of trust with their subordinates and colleagues. This may require revising one's behavior and attitude and continuing to put forth effort. Demonstrating such leadership will unify the team and create a stronger group. This is true even in the Web3 era, where supervisors and leaders must proactively tackle challenges and build trust with their subordinates and colleagues.
In the Web3 era, rewards based on project results and contributions will likely become increasingly important. Leaders must fairly evaluate their subordinates' efforts and achievements and provide appropriate rewards.
In conclusion, Inamori's philosophy should remain applicable as a fundamental principle of leadership, even as technology and the environment change. In the Web3 era, leaders must continue to review their actions and attitudes, and strive to bring the entire team together to form a solid group.