稲盛和夫さん(京セラとKDDIの創業者で、JALの元名誉会長)が言うには、「部下や周りの人たちの協力を得るためには、人が嫌がるような仕事を真っ先にやる姿勢が大事」とのこと。 つまり、上司やリーダーが自ら難しい仕事に取り組む姿を見せることで、部下や周りの人たちもそんな姿勢に感化されて、一緒にがんばろうって気になるんだよね。リーダーは、他の人にどうしてほしいかを自分が先にやって見せることで、周りがついてくるというわけです。 上司として大切なのは、命令や指示をするだけじゃなく、部下がついていけるような手本を示すことですよね。トップが毎日一生懸命仕事に取り組む姿を見せることで、部下たちはその姿勢から学び、自分たちもがんばろうって気になります。信頼を得るのに時間がかかることを念頭に置いて、上司はひたむきに、コツコツと取り組むことが大事です。
率先垂範する
率先垂範する
率先垂範する
稲盛和夫さん(京セラとKDDIの創業者で、JALの元名誉会長)が言うには、「部下や周りの人たちの協力を得るためには、人が嫌がるような仕事を真っ先にやる姿勢が大事」とのこと。 つまり、上司やリーダーが自ら難しい仕事に取り組む姿を見せることで、部下や周りの人たちもそんな姿勢に感化されて、一緒にがんばろうって気になるんだよね。リーダーは、他の人にどうしてほしいかを自分が先にやって見せることで、周りがついてくるというわけです。 上司として大切なのは、命令や指示をするだけじゃなく、部下がついていけるような手本を示すことですよね。トップが毎日一生懸命仕事に取り組む姿を見せることで、部下たちはその姿勢から学び、自分たちもがんばろうって気になります。信頼を得るのに時間がかかることを念頭に置いて、上司はひたむきに、コツコツと取り組むことが大事です。