稲盛和夫氏(京セラとKDDIの創業者、JALの名誉会長)は、京セラにおいて独自の経営手法であるアメーバ経営を考案し、全ての職場単位に独立採算制度を導入しました。 この採算制度により、各職場で時間当りの採算を計算し、従業員一人一人が採算意識を高めることができました。 このアメーバ経営の取り組みは、従業員一人一人が経営者感覚で仕事に取り組むことができるようになり、京セラの成長に大きく貢献しました。 また、アメーバ経営は、中小企業から大企業への成長に必要な経営手法として、大きな影響を与えました。Thanks for reading 【完全無料】Web3版 稲盛和夫氏から学ぶメルマガ(β版)! Subscribe for free to receive new posts and support my work.
採算意識を高める / Increasing profitability
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稲盛和夫氏(京セラとKDDIの創業者、JALの名誉会長)は、京セラにおいて独自の経営手法であるアメーバ経営を考案し、全ての職場単位に独立採算制度を導入しました。 この採算制度により、各職場で時間当りの採算を計算し、従業員一人一人が採算意識を高めることができました。 このアメーバ経営の取り組みは、従業員一人一人が経営者感覚で仕事に取り組むことができるようになり、京セラの成長に大きく貢献しました。 また、アメーバ経営は、中小企業から大企業への成長に必要な経営手法として、大きな影響を与えました。Thanks for reading 【完全無料】Web3版 稲盛和夫氏から学ぶメルマガ(β版)! Subscribe for free to receive new posts and support my work.