全員参加で経営する / Managing with Everyone's Participation
稲盛和夫氏（京セラとKDDIの創業者、JALの名誉会長）は、「全従業員が経営を考え、それに参画し、自分の意見を言うことを通じて、経営への全員参加が実現することが、経営の真髄である」と述べています。
経営への全員参加がビジネスの理想です。
稲盛氏は有名な「アメーバ経営」という経営手法を用いて、全員を経営に参加させることで、京セラ、KDDIで素晴らしい成果をあげました。
ビジネスオーナーとしては、従業員の力を借りたいし、従業員としても、経営への参加を通じて一人一人の自己実現ができ、貢献度に応じて賃金やボーナスに反映されれば、やりがいが増します。
京セラの発展は全員参加の経営の好例です。
全員参加というのは、考えるベースを同じにすることなので、経営者は従業員の苦労をよく理解し、従業員も経営者の苦労をよく理解することが大切だと、稲盛氏は述べています。
この考えはWeb3の世界でもそのまま当てはまります。
なぜなら、コミュニティーに所属しているメンバーは全員運命共同体であり、方向性が一致しているコミュニティーほど強いコミュニティーはないからです。
Mr. Kazuo Inamori, the founder of Kyocera and KDDI and the honorary chairman of JAL, stated that "the essence of management is achieved through the full participation of all employees in management by thinking about it, participating in it, and expressing their opinions."
The full participation of all employees in management is an ideal in business. Using the famous management technique called "Amoeba Management," Mr. Inamori achieved excellent results in Kyocera and KDDI by involving everyone in management.
As a business owner, one would want to borrow the power of their employees, and as employees, participation in management enables each individual to realize themselves, increasing motivation when their contribution is reflected in wages and bonuses.
Kyocera's development is a good example of management with full participation.
Full participation means having the same basis for thinking, so it is essential, as Mr. Inamori stated, that the manager understands the employees' struggles, and the employees understand the manager's struggles.
This concept also applies to the Web3 world because the members belonging to a community are all in the same boat, and the stronger the community with a shared direction, the more powerful it becomes.